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    广州开发区建管中心协同瑞捷咨询,筑质量根基守安全红线

    发布时间:2019-07-18来源:分享:

    恩波利VS那不勒 www.zvm59.com 近日,广州开发区财政投资建设项目管理中心召开2019年上半年安全生产工作总结暨下半年安全生产工作部署会议顺利召开。



    中心主任李敏,副主任王胜智、贺俊峰、冼嘉华,建筑工程部、市政部、公用事业部、园林景观等部门负责人,以及重点项目的施工单位项目经理和总监等参加此次会议,瑞捷咨询公共事业中心总监王志刚、公共事业中心市政部经理肖如愉、营销总监王贵应邀到场。会议由中心副主任贺俊峰主持,并简述会议流程。

    首先,由瑞捷咨询公共事业中心市政部经理肖如愉总结汇报广州开发区建管中心2019年6月在建项目质量安全第三方评估情况。

    据统计,瑞捷咨询为其房建、市政共20个项目进行月度质量安全巡查工作,并从质量观感、安全文明、管理行为等维度展现评估结果,明确问题提出可行性建议,分享优秀做法;针对重点分项需安排专人负责巡查整改,积极落实整改措施,不断提升质量安全管控水平,实现安全形势稳定可控。


    肖经理针对市政项目安全管控,提出以下建议:


    • 安全生产责任制:加强项目主要管理人员责任制,每月、每季度组织安全检查评比,奖优罚劣,对评比较差的项目进行通报、???。

    • 危大工程管控:对基坑开挖、模板支架搭设和起重吊装等危大工程应严格按照经过审批的方案施工,并定期进行检查;对易发生群死群伤的安全风险源部位,设置专人负责制,签订责任书并公示;充分调动各项目安全生产积极性,对发生安全事故的项目采取一票否决制,甚至取消所属辖区投标资格。

    • 安全检查:安全检查不能流于形式,认真做好普通检查、专业检查、季节性检查,及时消除事故隐患,并落实整改措施。

    房建项目则需从以下几个方面做好安全管控:
    • 健全各级安全、消防等检查体系,完善相关检查网络,将日检、月检等专项检查制度落实到位。

    • 针对现场常见安全问题制定应对措施,对作业人员进行安全培训交底,并健全考核机制,增强工人安全意识和现场危险源辨识能力,有效规避安全风险。

    • 明确各参建单位考核目标,针对已发生问题及时整改,避免问题重复发生,提高整改效率。

    随后,广州开发区财政投资建设项目管理中心主任李敏对2019年上半年安全生产工作进行回顾总结并部署下半年安全生产工作。


    广州开发区财政投资建设项目管理中心主任李敏

    他指出:上半年各在建项目在安全管控方面取得了不错的成绩,主要源于以下几点:

    • 各方高度重视,保障安全形势稳定。各级党委、政府时刻强调安全,中心每季度召开大会进行安全工作总结,将平时检查与国家专项检查活动相结合,充分发挥参建单位安全职能。

    • 健全的安全制度发挥了积极作用。中心特设质安协调部门,坚决执行中心规章制度,充分调动各参建单位积极性。同时,通过各项检查、制度措施的落实提升参见单位安全意识。

    • 安全文明施工,安全制度落实。各项目扎扎实实工作,吸取优秀经验,发现并规避隐患点,积极落实安全管理规定制度,保障现场安全生产。

    在部署2019年下半年安全生产工作时指出:我们要总结经验、分析安全形势、敲响安全警钟,各参建单位思想上务必高度重视、务必严抓制度落实。安全靠大家、安全靠平时、安全靠持之以恒,时时刻刻管安全,一刻也不能放松。

    最后,李主任肯定了第三方评估的中立立?。喝鸾葑裳贾毡Vす焦?,不受任何外部压力影响,通过专业化评估直观反馈现场情况,提出整改建议,协助提升工程品质。参建各方需重视第三方评估结果,与瑞捷咨询同心协力做好在建项目质量安全把控,推动安全生产形势稳定向好发展。


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